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江淮动力2013年度总结表彰大会隆重召开

2020-10-18 18:14:06
江淮动力2013年度总结表彰大会隆重召开

  2月8日下午,新落成的行政大楼四楼会议室内春意盎然,气氛热烈, 江淮动力2013年度总结表彰大会正在这里隆重举行。公司董事长、党委书记胡尔广、总经理王志城出席大会并作重要讲话。公司在盐高管、受表彰的各类先进集体和个人共一百余人参加了大会。工会主席杨爱主持会议。  大会回顾总结了2013年公司开展的主要工作和取得的经营业绩,明确了公司2014年的经营思路和重点工作任务,表彰奖励了一批在2013年度各项工作中做出优异成绩的先进集体、先进个人。大会号召各层级管理者、广大员工以先进为榜样,坚定信心,振奋精神,创新工作,积极作为,为2014年经营目标的全面达成,推动公司转型升级、实现持续、快速发展再创佳绩!  会上,公司总经理王志城作了热情洋溢的工作报告。王总在报告中简要回顾总结了公司过去一年开展的重点工作和取得的主要业绩。他说,刚刚过去的2013年,受宏观经济环境多变的影响,企业微观经营承受着外部市场竞争加剧、原材料价格波动、人民币持续升值、用工成本不断上升,内部搬迁时间紧、任务重、员工队伍相对不稳定等多重考验,但在全体员工的共同努力下,公司经营发展仍取得了较好业绩。2013年,公司重点推进实施了体系搭建、战略转型、市场建设、技术创新、精益生产、成本管理、质量管理、人才引进等工作,企业整体运营效率、经营质量得到显着改善。同时,建成两大工业园区并顺利完成搬迁工作,为公司下一步的经营发展和实现战略转型提供了更为广阔的平台。  王总指出,2014年,将是江淮动力发展史上非常关键的一年,公司将重点做好以下几方面工作:一是进一步完善市场体系建设,深入挖掘市场、客户需求,生产更多适销对路、具有市场竞争力的产品,增强企业的核心竞争能力;二是加强研发项目管理,加大研发投入,全力推进2014年新品开发计划的实施,借助先进的系统管理工具,保证新品开发按照研发流程进行,达到预期目标;三是夯实企业搬迁后的基础管理工作,提升产品质量,推动事业部对供应商的优化整合;四是持续推行精益生产,简化、整合现有业务流程,提升运营效率和管理效益,实现管理升级。五是推行全员绩效管理,加强绩效文化的塑造,通过个人绩效的提升促进组织绩效的提升,确保年度各项经营目标的达成;六是以信息化为手段、以全面预算为保障,重点抓好降本、存货、应收账款等工作,打造“价值”财务;七是加强员工行为的规范化管理,促进严谨工作习惯与良好职业操守的养成,提升员工队伍的整体素质。王总强调,当前企业经营发展面临的困难很多,压力很大,但只要公司上下咬定既定的发展目标不动摇,坚定必胜的信念和决心,就一定能够创造出更加辉煌的业绩,为开创江动更加美好未来作出新的更大贡献!  会上,公司副总经理柳京屏通报了公司2013年度受市级以上、东银集团表彰的奖励情况;副总经理丁洪春宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》。1个最佳效益团队、2个文化推广团队、3个最佳创新提案实施团队、3个质量提升团队、3个研发贡献团队、3个安全生产团队、3个优秀团队、3名成本之星、4名产品销售之星、5名管理之星、5名市场开拓之星、5名客户服务之星、5名江动新秀、10名技能之星、10名十佳员工、73名明星员工受到了表彰奖励。优秀团队、十佳员工代表分别在会上作了典型发言。大会还举行了隆重的颁奖仪式。  最后,公司董事长、党委书记胡尔广作了重要讲话。他代表公司董事会、公司党委向奋斗在各岗位上的广大员工致以诚挚的问候!向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!在深入分析了公司处于的内外部经营环境后,胡董事长充分肯定了以王志城为首的经营班子在过去一年中取得的业绩和确定的2014年经营思路、目标与举措。对于如何做好当前及今后的工作,胡董事长提出四点希望和要求:一要认清形势,分解压力,全力做好新一年的各项工作;二要抓住机遇,乘势而上,加速企业发展;三要学树典型,迅速掀起奋勇争先、真抓实干的热潮;四要遵纪守法保稳定,安全扎实抓生产。他号召公司各级组织和全体员工站在新的起点,用创新的思维、创新的措施、创新的工作,创造出无愧于江动,无愧于时代,无愧于历史的崭新业绩!

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