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2020-02-25 00:39:40

“光荣榜”“曝光台”催生新动力(图)

本报5月20日讯(　顾松　通讯员　苏惠峰　包正伟)　日前,因一辆作业搬家车没有按时报到,胜利油田河口采油厂通过“曝光台”,对车辆管理单位进行点名通报。事后,该单位举一反三,出台8条车辆运行及考核“新政”,杜绝类似问题再发生。

凭借一季度节电300万kWh的好成绩,用电管理项目组虽然登上了采油厂的“光荣榜”,但是他们并不满足于此,继续在节电上发力,又拿出124条用电线路降本运行的方案。

“开设‘曝光台’的目的是让问题没有下不为例,只有令行禁止。设立‘光荣榜’则是突出创效益、比作为导向,激发全员比学赶超的动力。”采油厂党委书记国梁说。

只要一打开河口采油厂信息,红色的“工作落实年‘光荣榜’和‘曝光台漂浮专栏便跃入眼帘,那个单位部门工作干得好,那项工作存在不足,点开专栏一目了然。

在河口采油厂员工眼中,这一专栏不仅是晒成绩、晒问题的小阵地,更是创效益、比作为的大舞台。“过去工作干的怎么样,只有小范围的人知道,现在全厂人都能看见。压力虽大了,但是干劲也更足了。”采油四矿采油4队队长兰华政说。

“曝光台”晒出的不仅是问题,更是心。现在,员工都很关心上曝光的问题,并举一反三整改不足。针对注汽站接地线不规范的常见问题,安全环保科现场解剖问题,拿出解决方案,帮助注汽站将20余个接地线串联并接到3个接地箱,让接地隐患彻底绝迹。“陈373-P50井光杆表面不平,导致盘根微漏”问题曝光,单位采油五矿采油2队立即排查所有油井,并建立问题问责机制,杜绝同样问题发生。虽然“井控应急预案评估报告不规范”问题不是出自本单位,但是作业27队主动“照镜子”,梳理作业现场HSE管理8个部分43项关键点,并创新推行“点、线、面、时间”“四维安全管控模式”,保证同样的问题不在自己身上发生。

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